種業ERP系統實現種企對生產過程全過程的信息采集和跟蹤管理，詳細記錄基地的地塊生產單元、投入品購買和使用檔案、年度生產檔案、詳細種植活動、產品抽檢記錄、銷售出庫檔案等。建立電子化生產檔案，規范生產檔案庫管理。

種業企業經營理念的轉變

1、加強主人翁的觀念

?作為種業企業中的高中低層管理人員要充分發揮好一把手的作用，充分認識到只有把自己當成種業企業的主人，把自身真正的和ERP的實施融為一體，怎能會實施ERP不成功。種業企業中決策人員、業務部門人員，協調和控制人員充分做好這一點許多問題會迎刃而解。因此種業企業更好發展的前提是要加強主人翁的觀念。

2、ERP是一套管理思想

種業企業要充分認識到ERP不再僅僅是一套計算機軟件，它還是一整套的管理思想。我們要從ERP的思想深入思考，在對ERP系統有整體的認識上才能在種業企業準備實施ERP系統之前，對可能出現的問題做出相應的對策，比如原有的管理方法、管理經驗以及管理模式等等。最終才能享受到ERP系統帶給企業的經濟效益。

?在實施的過程中，只是要就ERP能夠完成種業企業目前的運行狀況，只是將其看作是一計算機技術，對ERP不夠全面科學的認識，是失敗的主要原因。因此，在沒有提升企業管理觀念的前提下，種業企業就實施ERP系統，則會必然不能很好的運行ERP系統。

軟件選擇及有效執的行力度

農業企業要結合自身的實際需求，從具體需求出發進行選擇，盡可能的選擇相匹配的ERP系統軟件。因為選擇正確適合企業的ERP系統對系統的成功實施起到決定性的作用。執行的力度直接影響ERP的實施效果，多好的系統若做不到有效運行也是不行的。

1、正確的選擇ERP軟件

在選擇ERP系統的過程中，種業企業要根據以下兩方面進行選擇：一是種業企業對所選ERP系統適應性。不同的品牌會有不同的ERP軟件可供選擇，但是ERP的效能和特性各種各樣，種業企業在選擇ERP系統時，僅有知名度是不夠的，不能只認為選名牌一定有效，還要充分認識到種業企業對所選名牌產品的適應性。名牌產品確實有它的過人之處，顧問團體的水平比較高，后期維護服務質量較好是名牌產品的吸引人的地方，但是它的價格普遍較高，有時并不是很適合種業企業目前對ERP系統的需求，種業企業會很難承受。此外，種業企業現有的管理水平有限，名牌產品一般都是世界頂尖管理水平，若不恰當選擇會造成種業企業的經營運作的紊亂現象。所以我們既要充分了解商品更要充分了解企業自身的需求，結合自身的需求選擇符合自身需求的ERP系統。二是ERP系統對種業企業成本收益的影響。為了提供總體的成本收益比率，要充分考慮到成本的構成因素，它包括購買ERP系統的成本、還有職工學習費等等。在購買ERP軟件時不能只考慮其中的一項因素，要全面的考慮三方面的因素。如果選擇不當的話，后期的維護費用是企業無法承受的，還有可能高于購買時候的成本。此外，種業企業在選擇ERP系統時要結合企業的長期經營目標和戰略規劃進行選擇，例如：對于想要在國際上占有一席之地的種業企業來說，要根據國際通用性標準進行選擇，即使購買成本較高。

2、要有較強的執行力度

有效執行是ERP實施成功的開始，執行力度的大小直接影響到ERP的成功指數，所以要重視實施ERP過程中的執行力度。ERP系統的實施就是對企業資源、及業務進行重新分配和組織的過程。實施ERP后，管理的高透明度使得所做的工作有憑有據，細致而規范。

聯智創新智慧種業產銷一體化系統對種子企業的實施成功關鍵的一點就是有效的執行，首先實現了在系統實施初期基礎數據的規范性，采用了整體實施方案。具體操作步驟如下：

首先，系統的設計從整體出發考慮，不再局限單個業務運作。信息應涉及到供、銷、產等環節。只有從整體出發，全盤考慮制定出了詳盡的符合企業發展需求的實施計劃也需要為有效設計做好了鋪墊。

其次，系統設計和實施。業務流程的整理和制定應充分認識到環境的影響進行是的適當調整使之達到最佳效果，同時也要將其可行性充分考慮進去，只有把具體每一環節做到位，才能充分發揮業務流程的有效的作用。

最后，對于企業基礎管理要有明確的信息流的傳輸體制，要針對每一項使用科學可行的方法，所以對于一些先進的管理思想和方法可拿來，結合現有的管理方法進行改進和總結。